Quand la bonne foi ne suffit pas
Face à un conflit de travail qui perdure, vaut-il mieu préserver le dialogue à tout prix ou accepter qu’un tiers tranche ?
Adopter une attitude et des comportements éthiques au quotidien demeure le moteur indispensable de toute négociation collective réussie. Pourtant, au Québec, ces dernières années, la réalité sur le terrain a montré qu’une approche éthique ne peut règler tous les problèmes.
Entre 2022 et 2025, les secteurs public et municipal ont vécu des négociations particulièrement difficiles, émaillées de conflits majeurs. Dans ce contexte,
Éthique et prévention des conflits : construire des relations de travail durables
Pourquoi certaines négociations collectives s’enlisent-elles alors que d’autres aboutissent rapidement à des ententes durables ?
La négociation collective ne peut survivre aux seules stratégies d'affrontement. Si l’on veut éviter l’escalade vers l’arbitrage et bâtir des solutions durables, trois piliers éthiques s’imposent comme fondements incontournables : la transparence, la bonne foi et la confiance mutuelle. Il ne s’agit pas seulement de concepts théoriques .